1月26日，集團(tuán)公司召開(kāi)2014年度工作會(huì)議，回顧總結(jié)2013年工作情況，部署新一年工作并提出要求。
　　 會(huì)議正式開(kāi)始前，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌就中共十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議的有關(guān)報(bào)告作了簡(jiǎn)要解讀，希望各級(jí)管理人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神及其將給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的影響，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，認(rèn)真思考未來(lái)的工作。
　　 會(huì)上，各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)、職能部室負(fù)責(zé)人就2013年的工作做了匯報(bào)，分析問(wèn)題，提出解決辦法，并提出2014年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅全面總結(jié)了各企業(yè)的工作亮點(diǎn)和指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)剖析了工作中存在的問(wèn)題，提出2014年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理舉措。
　　 虞建紅在講話中說(shuō)，從總體情況來(lái)看，公司兩大主業(yè)的發(fā)展速度、資產(chǎn)盈利能力、人均創(chuàng)利能力近幾年雖有明顯提高，但是與同行先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距；管理創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力都有待提高；人才短缺問(wèn)題制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)、考核也有待加強(qiáng)。各下屬企業(yè)由于自身?xiàng)l件和所處環(huán)境不同，經(jīng)營(yíng)管理上也存在不同的問(wèn)題，但歸根結(jié)底，是創(chuàng)新和執(zhí)行沒(méi)有做好。他提出，2014年，要及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇，強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展；抓好項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)；調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，提升開(kāi)發(fā)能力；抓業(yè)務(wù)模式、管理制度、工作方式方法等方面，全面抓好管理創(chuàng)新；從制度建設(shè)、計(jì)劃落實(shí)、檢查考核等方面入手，強(qiáng)化執(zhí)行力；優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗、定編、定責(zé)，使企業(yè)組織架構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)發(fā)展的要求；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制；進(jìn)一步完善安全、環(huán)保管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行管理；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要進(jìn)一步提質(zhì)量、降成本，拓市場(chǎng)。
　　 董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上分析了公司各產(chǎn)業(yè)目前面臨的市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)趨勢(shì)，在肯定各級(jí)管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同時(shí)，也指出了存在的問(wèn)題。他說(shuō)，目前各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有待提高，各級(jí)管理骨干脫節(jié)問(wèn)題突出；管理骨干慣性思維、惰性思維嚴(yán)重，創(chuàng)新能力、緊迫感、靈敏度不夠，不利于企業(yè)發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制落后，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；隨著管理不斷規(guī)范，管理成本不斷提高；近年來(lái)企業(yè)效益連續(xù)好轉(zhuǎn)也讓部分管理人員盲目樂(lè)觀，忽視了對(duì)市場(chǎng)、政策環(huán)境的研究預(yù)判。
　　 　　談到對(duì)下階段工作的看法時(shí)，蔣曉萌指出，一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想和目標(biāo)的企業(yè)是不會(huì)進(jìn)步的，只有夢(mèng)想沒(méi)有行動(dòng)的企業(yè)也同樣不會(huì)進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展靠的是持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，除了硬實(shí)力、軟實(shí)力，還要有巧實(shí)力，不能蠻干。因此，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念和思路，認(rèn)真研究如何做好工作，水泥企業(yè)怎樣在合作、競(jìng)爭(zhēng)中獲得效益，藥業(yè)怎樣在招標(biāo)、醫(yī)保中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，怎樣通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行有效提升，保稅倉(cāng)庫(kù)、通信電纜產(chǎn)業(yè)怎樣順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，健康品板塊怎樣把藍(lán)圖一步步化為現(xiàn)實(shí)，怎樣調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，等等，都是需要管理人員認(rèn)真思考的問(wèn)題。蔣曉萌說(shuō)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是組織質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，尖峰各級(jí)管理人員要明確工作目標(biāo)、科學(xué)制訂和落實(shí)工作計(jì)劃，不斷提高自身素質(zhì)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)尖峰事業(yè)不斷前進(jìn)。
　　 集團(tuán)公司管理層，專(zhuān)業(yè)公司及下屬企業(yè)、直屬企業(yè)、總部職能部室負(fù)責(zé)人參加了這次會(huì)議。