1月26日，集團公司召開2014年度工作會議，回顧總結(jié)2013年工作情況，部署新一年工作并提出要求。
　　 會議正式開始前，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌就中共十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、深化改革領(lǐng)導小組首次會議的有關(guān)報告作了簡要解讀，希望各級管理人員認真領(lǐng)會會議精神及其將給國民經(jīng)濟和市場環(huán)境帶來的影響，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，認真思考未來的工作。
　　 會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)、職能部室負責人就2013年的工作做了匯報，分析問題，提出解決辦法，并提出2014年的工作計劃。集團公司總經(jīng)理虞建紅全面總結(jié)了各企業(yè)的工作亮點和指標完成情況，重點剖析了工作中存在的問題，提出2014年的經(jīng)營目標和主要管理舉措。
　　 虞建紅在講話中說，從總體情況來看，公司兩大主業(yè)的發(fā)展速度、資產(chǎn)盈利能力、人均創(chuàng)利能力近幾年雖有明顯提高，但是與同行先進企業(yè)相比還有很大差距；管理創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力都有待提高；人才短缺問題制約著企業(yè)的進一步發(fā)展；對管理人員的評價、考核也有待加強。各下屬企業(yè)由于自身條件和所處環(huán)境不同，經(jīng)營管理上也存在不同的問題，但歸根結(jié)底，是創(chuàng)新和執(zhí)行沒有做好。他提出，2014年，要及時把握經(jīng)濟形勢的變化，捕捉戰(zhàn)略機遇，強化主業(yè)發(fā)展；抓好項目建設(shè)，夯實未來發(fā)展的基礎(chǔ)；調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)模式，提升開發(fā)能力；抓業(yè)務(wù)模式、管理制度、工作方式方法等方面，全面抓好管理創(chuàng)新；從制度建設(shè)、計劃落實、檢查考核等方面入手，強化執(zhí)行力；優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗、定編、定責，使企業(yè)組織架構(gòu)適應公司發(fā)展戰(zhàn)略和社會發(fā)展的要求；加強經(jīng)營過程中的風險控制；進一步完善安全、環(huán)保管理制度，加強培訓，以“零容忍”的態(tài)度進行管理；各生產(chǎn)經(jīng)營單位要進一步提質(zhì)量、降成本，拓市場。
　　 董事長蔣曉萌在會上分析了公司各產(chǎn)業(yè)目前面臨的市場環(huán)境和未來趨勢，在肯定各級管理人員工作認真負責的同時，也指出了存在的問題。他說，目前各企業(yè)管理團隊素質(zhì)有待提高，各級管理骨干脫節(jié)問題突出；管理骨干慣性思維、惰性思維嚴重，創(chuàng)新能力、緊迫感、靈敏度不夠，不利于企業(yè)發(fā)展；激勵機制落后，不能充分調(diào)動員工的積極性；隨著管理不斷規(guī)范，管理成本不斷提高；近年來企業(yè)效益連續(xù)好轉(zhuǎn)也讓部分管理人員盲目樂觀，忽視了對市場、政策環(huán)境的研究預判。
　　 　　談到對下階段工作的看法時，蔣曉萌指出，一個沒有夢想和目標的企業(yè)是不會進步的，只有夢想沒有行動的企業(yè)也同樣不會進步。企業(yè)發(fā)展靠的是持續(xù)的競爭能力，除了硬實力、軟實力，還要有巧實力，不能蠻干。因此，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念和思路，認真研究如何做好工作，水泥企業(yè)怎樣在合作、競爭中獲得效益，藥業(yè)怎樣在招標、醫(yī)保中占據(jù)優(yōu)勢，怎樣通過創(chuàng)新研發(fā)對現(xiàn)有產(chǎn)品進行有效提升，保稅倉庫、通信電纜產(chǎn)業(yè)怎樣順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，健康品板塊怎樣把藍圖一步步化為現(xiàn)實，怎樣調(diào)動員工的工作積極性，等等，都是需要管理人員認真思考的問題。蔣曉萌說，21世紀的競爭是組織質(zhì)量的競爭，尖峰各級管理人員要明確工作目標、科學制訂和落實工作計劃，不斷提高自身素質(zhì)，在未來的競爭中搶占優(yōu)勢，推動尖峰事業(yè)不斷前進。
　　 集團公司管理層，專業(yè)公司及下屬企業(yè)、直屬企業(yè)、總部職能部室負責人參加了這次會議。