公司全面部署2016年工作
發(fā)布時間：
2016-03-01
1月28日，集團公司召開經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)2015年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)負責人就2015年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，以及相應(yīng)的解決辦法，并提出2016年的工作計劃。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2015年企業(yè)經(jīng)營情況做了全面回顧，分析得失，并結(jié)合各相關(guān)行業(yè)的發(fā)展變化，對2016年重點工作做出安排。
虞建紅對各產(chǎn)業(yè)板塊2015年的主要經(jīng)濟指標做了對比分析，對各下屬企業(yè)員工的努力和成績給予肯定，指出在項目洽談、工程建設(shè)、技術(shù)改造、規(guī)范認證、管理提升等方面的工作亮點，同時對經(jīng)營業(yè)績增長乏力、資產(chǎn)運行效率不理想、創(chuàng)新能力不足、經(jīng)營理念陳舊等問題進行總結(jié)反思。在分析當前宏觀經(jīng)濟形勢和各相關(guān)行業(yè)形勢變化之后，虞建紅通報了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)的2016年效益目標，提出七項重點工作，即：捕捉機遇，推動各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展；以預(yù)算管理和標桿管理為指導(dǎo)，以技術(shù)進步和管理優(yōu)化為手段，以精細化管理理念和PDCA循環(huán)管理為方法，深入開展“三降三提高”活動，提升企業(yè)核心競爭力；加強管理創(chuàng)新，強化管理規(guī)范，提高企業(yè)抗風險能力；堅持技術(shù)領(lǐng)先的理念，加強技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品開發(fā)體系，加強產(chǎn)品開發(fā)力度；創(chuàng)新營銷管理，突破銷售瓶頸；強化安全、環(huán)保管理；完善人才引進、培養(yǎng)、激勵機制，加大人才開發(fā)力度。
集團公司董事長蔣曉萌在總結(jié)發(fā)言中，對各企業(yè)在2015年的嚴峻環(huán)境下仍能取得較好業(yè)績表示感謝，同時希望各下屬企業(yè)充分認識當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，看到市場風險，提升危機意識，把握好企業(yè)的未來走向，努力做好產(chǎn)品銷售和回款工作，千方百計降低成本，加強現(xiàn)金流管理，做好過緊日子、“過冬”的準備。蔣曉萌要求各級管理干部樹立信心，加強學習，提高自身素質(zhì)，做到講團結(jié)、勇帶頭、嚴律己、敢擔當，帶領(lǐng)員工努力工作，全面完成年度任務(wù)。
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