2月15日，猴年春節(jié)后上班第一天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通過視頻會(huì)議系統(tǒng)向駐外企業(yè)干部員工拜年，并分頭走訪在金下屬企業(yè)。
　　 15日上午，尖峰大廈視頻會(huì)議室，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子、各職能部室負(fù)責(zé)人向大冶尖峰、云南尖峰、天津尖峰天然產(chǎn)物等駐外企業(yè)致以新春的問候。董事長(zhǎng)蔣曉萌代表集團(tuán)公司祝全體尖峰員工和員工家屬猴年平安健康，祝各企業(yè)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
　　 蔣曉萌在致辭中強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，春節(jié)假期結(jié)束，全體干部員工應(yīng)早早收心，認(rèn)真落實(shí)、開展年初確定的各項(xiàng)工作。2016年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，公司和各下屬企業(yè)必須重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：在產(chǎn)業(yè)整合、聯(lián)合重組方面要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)估值下降的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；創(chuàng)新營(yíng)銷要有突破，通過營(yíng)銷模式、方法的創(chuàng)新，在努力提高銷量的同時(shí)提升企業(yè)盈利能力；內(nèi)部管理要強(qiáng)化剛性管理、即時(shí)考核，劃小核算單位，使每個(gè)員工都明確自身職責(zé)，確保公司各項(xiàng)制度、政策都能執(zhí)行到位。蔣曉萌希望各級(jí)管理人員認(rèn)真關(guān)注形勢(shì)，做好過緊日子的準(zhǔn)備，直面困難和挑戰(zhàn)，確保公司各項(xiàng)工作全面落實(shí)。
　　 集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在向全體員工拜年的同時(shí)，希望各級(jí)管理干部多多深入一線，多與員工交流溝通，給全年工作開個(gè)好頭；希望各單位做好年度目標(biāo)的分解落實(shí)，關(guān)鍵部門、關(guān)鍵指標(biāo)要落實(shí)到個(gè)人；希望各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)掌握政策、市場(chǎng)和行業(yè)信息，振奮精神，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
　　 之后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分頭走訪了在金下屬企業(yè)，了解年度工作計(jì)劃落實(shí)情況，并提出要求和希望。
　　 蔣曉萌等領(lǐng)導(dǎo)先后走訪了金華市醫(yī)藥公司、電纜公司、尖峰健康科技公司。在醫(yī)藥公司，蔣曉萌希望管理團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，樹立信心，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，在認(rèn)清自身弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)有效溝通和內(nèi)部管理。在電纜公司和健康科技公司，蔣曉萌要求電纜公司在做好現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售的同時(shí)，全力以赴做好與健康科技公司的工作協(xié)調(diào)和銜接；健康科技公司要加強(qiáng)文化塑造，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)凝聚力，群策群力，開動(dòng)腦筋，解決生產(chǎn)、銷售中存在的問題。
　　 虞建紅等領(lǐng)導(dǎo)先后走訪了藥業(yè)公司秋濱廠、大藥房和國(guó)際貿(mào)易公司。虞建紅與秋濱廠管理團(tuán)隊(duì)交流時(shí)指出，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展空間還很大，中藥有著較大的發(fā)展?jié)摿?，要用現(xiàn)代技術(shù)手段發(fā)揮好中藥作用，秋濱廠的植提車間應(yīng)努力降成本、穩(wěn)質(zhì)量，注意工藝規(guī)范。在大藥房，虞建紅詳細(xì)了解了倉(cāng)庫(kù)新物流系統(tǒng)的運(yùn)行情況，要求經(jīng)營(yíng)班子努力提升企業(yè)綜合實(shí)力，多思考，把握好市場(chǎng)。在國(guó)際貿(mào)易公司，虞建紅到保稅倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)察看，了解物流、電商和進(jìn)出口業(yè)務(wù)情況，希望經(jīng)營(yíng)班子在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，提早做好應(yīng)變準(zhǔn)備，新業(yè)務(wù)要有所突破；與相關(guān)單位深度合作，帶動(dòng)雙方業(yè)務(wù)發(fā)展，增加業(yè)務(wù)量；引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；內(nèi)部管理模式上進(jìn)行突破。在走訪中，虞建紅希望各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子都應(yīng)該充滿信心，不斷傳遞正能量，做好正面引導(dǎo)。
　　 另訊 2月23日，虞建紅總經(jīng)理走訪金西制藥廠，了解生產(chǎn)情況，與管理班子溝通交流。針對(duì)近期醫(yī)藥行業(yè)的政策變化，虞建紅希望金西廠的管理團(tuán)隊(duì)要樹立信心、轉(zhuǎn)變思路，提高全員的素質(zhì)、能力和工作積極性，努力做到產(chǎn)品質(zhì)量高、生產(chǎn)工藝精、企業(yè)信譽(yù)好，提升產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。